Strategie | Purpose

Alle reden von Purpose
Schön.
Und was hat Purpose
mit Unternehmen
und Standorten zu tun?

MIT PURPOSE ZUM ERFOLG

Alle reden von Purpose. Schön. Und was hat Purpose mit Unternehmen und Standorten zu tun?

Ist Purpose für Unternehmen wichtig? Können damit mehr Fachkräfte gewonnen werden? Steigert Purpose den Umsatz?
Macht Purpose den Betrieb allgemein erfolgreicher?

Und was hat ein Standort bzw. eine Destination davon? Weniger Over-Tourism und dafür mehr zufriedene Bürgerinnen und Bürger bzw. Gäste?
Welche konkreten Auswirkungen hat Purpose beim Standort- und Tourismusmarketing?

Reden wir darüber!
 

Was ist Purpose?


Purpose beschreibt die innere Haltung, die Einstellung und Überzeugung einer „Organisation“.
Purpose geht deutlich über das strategische Element einer Positionierung und/oder eines Leistungsversprechens hinaus bzw. ist tief
in der DNA der Organisation verankert. Purpose ist eine Zieldefinition, die über der reinen Gewinnmaximierung steht. Es werden zusätzlich soziale,
ökologische und weitere Aspekte in den Fokus gerückt.
 

Welche Bedeutung hat Purpose im Strategischen Marketing?

Die Positionierung eines Unternehmens bzw. eines Standorts ist bisher getrieben von der Formulierung einer Vision, der Klärung der zur Erreichung notwendigen Mission(en) sowie der Ermittlung und Darstellung individueller Kernkompetenzen.

Purpose bildet in diesem Prozess den Kern des strategischen Marketings.

  • Purpose ist das „Warum“ wir existieren: Es ist der übergeordnete „Daseinsgrund“ einer Marke oder einer Organisation. Es ist mehr als „Gewinn erzielen“ oder „Unternehmenswert vergrößern“.
  • Vision ist das „Wo“ in Wo wollen wir hin? Dies ist das Ziel, das die Marke oder die Organisation in Zukunft erreichen will (z.B. „Wir wollen im Jahr 2020 in unserer Branche die größten Marktanteile auf dem Markt X erreichen.“)
  • Mission(en) sind das „Was“ wir tun müssen um dahin zu kommen: Das können spezielle Initiativen oder Strategien der Produktentwicklung, der Markteinführung oder der Kommunikation sein. „One Purpose – many Missions“
  • Werte sind das „Wie“ wir uns verhalten wollen um dahin zu kommen: Wie ist die Organisationkultur einer Organisation? Und welche Verhaltensweisen charakterisieren sie? Zum Beispiel Neugierde, Inklusion, Meinungs- und Gedankenvielfalt.

 

Welchen Nutzen bringt Purpose Unternehmen bzw. Standorten?

Purpose verpflichtet dazu sowohl intern (insbesondere gegenüber Mitarbeitern) als auch extern (insbesondere gegenüber Kunden) entsprechend dieser Haltung, diesem Sinn, diesem Wesenskern zu agieren. Gleichwohl profitieren Marken, die purpose-getrieben sind, davon und performen besser, wachsen schneller und sind profitabler. Auch im Zuge der Fachkräftegewinnung profitieren Unternehmen, denn hochqualifizierte Bewerber achten bei der Auswahl ihres Arbeitgebers auch auf die innere Haltung und Einstellung des Unternehmens.

Für Standorte bedeutet die Purpose-Verpflichtung nach innen, dass die Stadt bzw. Region den Fokus auf die eigenen Bürger richten, die dort wohnen, leben und arbeiten. Erst an zweiter Stelle kommt die Erreichung von touristischen bzw. auf externe Akteure gerichteten Aktivitäten. Anschaulich wird dies am „Over-Tourism“ in Städten wie Amsterdam, Venedig oder Dubrovnik.
 

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Wie implementiert man das Produkt „Purpose“?

Wir sind der Überzeugung, dass Purpose (verstanden als die DNA der Organisation) definiert werden muss, bevor die Positionierung und damit verbundene Handlungsmaßnahmen erarbeitet werden. Im Rahmen eines Workshops erfolgt die konkrete Ausarbeitung anhand von GRUPPE DREI spezifischen Methoden.

 

Das sind unsere Spezialisten: 
Oliver Hupp

Oliver Hupp

o.hupp@gruppedrei.com

0049 7721 8421-32

Daniel Dietrich

Daniel Dietrich

d.dietrich@gruppedrei.com

0049 7721 8421-23

Carolin Deberling (geb. Doderer)

Carolin Deberling (geb. Doderer)

c.deberling@gruppedrei.com

0049 7721 8421-39

Nico Fieß

Nico Fieß

n.fiess@gruppedrei.com

0049 7721 8421-82

Christine Ecker

Christine Ecker

c.ecker@gruppedrei.com

0049 7721 8421-60